Le challenge d'un déploiement d'ERP abouti et adopté
Près de 50% des chantiers ERP explosent les délais et les coûts. Les solutions ne s'accordent pas toujours avec les besoins souvent mal interprétés. Cela génère des retards de positionnement d'affaires, des pertes de revenu et du mal-être du personnel à l'origine de stress et de burnout.
La raison d'être d'un ERP et ses impacts
L'ERP est l'outil de gestion par excellence, les éditeurs foisonnent (SAP, ODOO, CRM, ...). Son déploiement représente néanmoins un défi majeur pour les organisations. Il demande la conscience du changement organisationnel et de ses multiples impacts financiers, opérationnels et humains.
Assistance métier et aide à l'adoption
Nous vous guidons dans votre réflexion d'avant-projet pour initier vos chantiers d'automatisation de vos processus de gestion et de leurs données. Nous vous aidons à mobiliser le personnel pour dépasser la résistance au changement et obtenir d'emblée son adoption et les promesses de confort de l'ERP.
Switch intègre votre plan d'affaire, vos flux de gestion et vos données
Switch, par son approche d'architecte, identifie les objectifs du plan d'affaire et les transforme en besoins qui déterminent les activités de l'organisation, précisent le pourquoi et le comment de l'ERP à déployer pour faciliter le choix d'un partenaire et d'une solution (voir exemple ci-contre).
L'importance de la réflexion initiale
Mal initié, il entraine souvent retards, surcoûts et insatisfactions fonctionnelles, ergonomiques ou techniques. Ces conséquences sont évitables mais elles requièrent dès les premières étapes de réflexion :
- Guidance externe pour vue hélicoptère et vision définie
- Direction impliquée et mobilisation du personnel clé
- Prise en charge métiers de l'activité, de ses flux et données
Sécurisez votre déploiement
Switch fournit ERP Safe, un référentiel structurant, sorte de bible du mode d'emploi de la transformation par ERP qui sécurise vos investissements (ROI & Capex) et allège vos coûts (TCO & Opex).
Il couvre en 9 chapitres et 36 sujets les bonnes pratiques pour garantir les termes du contrat entre MOA et MOE, impliquer et instruire tous les acteurs de l'entreprise pour assurer adoption et résultats escomptés.
Cette sécurisation ne laissera plus le hasard décider pour vous. Elle vous permettra de déployer vos projets d'affaire et de répondre à l'aide de votre ERP à vos pratiques en digital, data, IA, cybersécurité et RSE.