Vision - Mission
Depuis 35+ ans, j'ai développé en continu un modèle accélérateur appelé Switch.
Expérience riche en solutions de gestion et d'organisation multi sectorielle et de toute taille.
- Objectif > soutien des dirigeants pour initier leurs entreprises face à leurs défis génériques.
- Approche > les mettre en conscience de leur situation et armer l'humain pour évoluer.
- Mon rôle > je me définis comme un « architecte en cohérence et accélérateur stratégique ».
J’accorde beaucoup d’importance à l'humain, à l’intelligence collective, à la bonne humeur et à des modes de fonctionnement inspirés de l’holacratie où chacun a sa place, contribue et s'épanouit pleinement.
1. Une architecture de cohérence
- Clarifier la situation globale de l'entreprise
- Sortir le dirigeant de l'isolement et l'autonomiser à ses mieux-être et mieux-faire
- Cartographier les flux et rôles, identifier les nœuds et les axes d'amélioration
2. Une accélération stratégique
- Poser les conditions de transformation, les prérequis, les experts utiles
- Aligner stratégie, gouvernance, opérations et humain
- Faire atterrir chacun dans ses réalités et responsabilités
Pourquoi switch est né ?
Parcours de transmission et de mise en aptitude
Au fil des années, j’ai fondé une SSII à haute valeur ajoutée, accompagné avec mes ERP des centaines de clients, travaillé comme CIO chez Total Benelux, puis comme Project Executive pour IBM et ces dernières années, comme mentor en organisation dans différents secteurs stratégiques.
J'y aurai abordé des crises structurelles, des ERP en errance, des transformations latentes, un manque d'aptitude …
Pour permettre un retour aux bénéfices, de la fluidité de gestion, de la maîtrise de projets, de la valeur acquise.
J’ai aidé beaucoup d'activités à réussir. Et vu d'autres s’épuiser.
Le constat était toujours le même :
Ce n’est pas le manque de finances, de compétences ou d’outils qui fait échouer les transformations.
C’est le manque de clarté qui amènent des dirigeants seuls face à des décisions complexes, des managers dépassés, des équipes sous pression, des organisations qui tournent sans vraiment avancer.
C’est de là qu’est né switch qui n’est pas une méthode de plus.
C'est un accélérateur stratégique.
C’est une façon pragmatique d’aider les dirigeants à comprendre où en est réellement leur organisation pour savoir ce qu’ils veulent faire, ce qu’ils peuvent faire et à quel tempo tout en alignant vision, gouvernance, opérations et l'humain.
Après plus de 35+ ans de terrain, je reste convaincu d’une chose :
la performance durable passe par la clarté de l'architecture et l'investissement respectueux dans l'humain.