Améliorer la qualité des services et produits dans la marketplace, normer le cadre de gestion et d'échange entre partenaires B2B

Reconfiguration des ventes & réalisations alignée sur le plan d'affaire et opérée par une équipe soudée apte à l'atteinte des objectifs fixés.

Rapidité d'exécution, qualité et capacité renforcées à produire des résultats et à dégager des marges attendues.

Obtenir les synergies attendues dans le cadre de fusions d'activités similaires en intégrant les personnels dans la nouvelle configuration. 

Remise à plat des modes opératoires engagement & réalisation pour bâtir le nouveau cadre de gestion où flux de gestion, rôles, données sont alignés.

Obtention des résultats attendus par la fusion avec mise en place efficace des acteurs qui apprécient l'apport des nouveaux collègues.  

Chantiers de transformation peu efficients, coûts importants en projets stratégiques et maigres résultats (faibles ROI et TCO élevés)

Coaching en gestion de projets stratégiques. Adresse le relationnel humain et la performance de projet de digitalisation entre métiers et IT. 

Rationalisation des projets par gouvernance de gestion, critères de qualification et bonne collaboration aux succès.

Pertes financières structurelles récurrentes, conséquentes et non mesurables à identifier et à adresser pour réassurer le business plan.

Analyse du processus complet de réalimentation des magasins et mise en place d'une solution intégrée de gestion étanche (processus, IT et RH).

Modernisation et optimisation des tournées quotidiennes de réalimentation, reprise en main du P&L et stocks sous contrôle

Harmonisation des pratiques de gestion des 20 entités légales du groupe et déploiement d'un outil de gestion standard pour l'opérer (ERP).

Accompagnement pour transmettre au personnel l'aptitude au nouveau cadre de gestion, à la maîtrise des flux et des données de gestion harmonisés.

Migration réussie de chaque entité légale vers le nouveau modèle de gestion avec validation des clôtures mensuelles par le personnel habilité.

Assurer le déploiement de la 6ème réforme de l'état en soutenant déménagements, changements organisationnels et le confort humain.

Démarches d'accompagnement des managers et centaines d'agents au cours des 87 vagues de migration pour veiller à leur bonne mise en place.

Les situations de conflit ont été répondues, les risques psycho-sociaux maîtrisés, le personnel a bien atterri dans les évolutions.