Face aux défis de l'efficacité, de l'emploi, du digital, de l'IA et de la cybersécurité, notre approche propose de faire un état des lieux de l'ensemble des composants qui établissent votre modèle d'affaire et sa configuration humaine.

Nous traitons ensuite ces composants pour en faire une configuration globale cohérente et efficace où chacun compte et trouve son meilleur fonctionnement.

Dont votre stratégie, votre rentabilité, vos départements, les rôles associés aux flux de gestion, le bien-être de chacun, le logiciel de gestion et ses données, les cycles marketings et la finance associée, la gestion de la demande, du devis et la qualité de réalisation.

Nous répondons ainsi aux besoins d'adaptation urgente de l'entreprise dans ses marchés, par solidarité et pour son bien-être économique et social, au service de ses clients et des parties prenantes de son écosystème.

Switch est le programme complet que nous exploitons pour créer toutes les conditions préliminaires aux adaptations, armer le personnel pour prendre action et accélérer toutes adaptations utiles.

Switch, c’est deux principes forts :

1. Mon action de mentor qui aide à faire le tri, autonomise les personnes clés aux flux de gestion, et augmente d’emblée l'efficacité, en quelques jours
2. Une plateforme IA, l’outil central qui permet de déployer plusieurs chantiers simultanément, en quelques semaines seulement. 

Tout va bien ou ... ? 

Si vous avez besoin d’aide pour comprendre, initier ou accélérer vos chantiers, comme un retour aux bénéfices ou un déploiement abouti d’ERP, je suis à votre disposition pour en parler et pour voir ensemble comment adapter votre modèle d'affaire au contexte socio-économique actuel.

Une simple conversation va réveiller votre vue hélicoptère qui vous donnera un regard nouveau sur vos possibilités d'actions et ambitions potentielles.

Le budget de base pour une PMe représente un mois de salaire de 1 à 2 EPT, hors subventions suivant la région.

Le retour sur investissement est immédiat, la remise à plat du cadre transactionnel "ventes/réalisations" monte l'entreprise en efficacité humaine, opérationnelle et financière dès les premières semaines suivant l'intervention.

Pour des entités plus grandes, le budget final dépend de l'analyse établie lors des premières rencontres d'orientation stratégique.

Pour une PMe, l'implémentation combinée des thématiques et leur application effective porte +/- sur 100 jours au lieu de chantiers qui n'aboutissent jamais.

Pour un grand compte, l'effet est spectaculaire, les expériences vécues montrent qu'endéans les 3 à 6 mois des résultats sont très visibles, là où des déploiements conséquents prennent de 1 à 2 ans minimum.

Pour un déploiement d'ERP notamment, le facteur d'accélération garantit la durée, le périmètre et les budgets établis au contrat initial au lieu d'observer des dérapages constants dépassant les 2 à 3 ans complémentaires.